烟草在线—吸烟有害健康！

。　　采购管理作为企业规范管理的重要环节，从最初制定采购计划、提报预算，到项目审批、采购方式确认，再到采购过程实施以及合同签订、验收、付款等，无不

强化规范管理。以费用控制为重点，前移预算控制端口，作到事前精准预算、事中严格控制、过程实时监管、事后分析评价，确保两项费用达到控制目标。　　“四轮驱动”育

;保障自律互助小组建设的经费需要。小组经费管理按照合法合规、预算管理、专款专用、科学合理的原则从单位的专卖管理经费和终端建设费用列支。　　自律互助小组建设费用开支范围包括：会议费用、活动

不能决定吧。　　烟草税款是国家财政收入，由国家统一调配。根据《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）的规定

财务风险，建立健全财务规章制度，不断铲除滋生腐败的土壤。坚决根据有预算才开支，没预算不开支，加强经费管理和经费使用效益，既会花钱

办成员，参与采购办对年度采购计划、采购方式、集中采购目录、招标文件等日常监管。强化源头管理，严格资质审查，严把供应准入关。做实专业监管。紧紧抓住“预算关”、“采购关

一套完善的评价体系。无法有效推进精益营销可持续提升，难以达到降低费用的目的。　　管理费用方面的问题。成本费用预算缺乏科学性。烟草商业很大程度上受到计划经济时代思维和理念的影响

管控，保持烟叶平稳发展；严格项目管理，烟田基础设施建设稳步推进；严格公开招标，烟叶物资采购水平稳步提高；严格预算管理

;继续优化存款组合，继续做好行业内委托贷款，继续做好金融投资，积极盘活存量资产，当好“大管家”。三是牢固树立全面预算意识。要进一步强化全面全员

采取多管齐下的办法：一是各乡镇、村在年初的预算中可安排一定的管护资金，用于烟田设施的保养和维修；二是烟草部门可从烟叶生产扶持费中将一部分资金列入管护预算

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