烟草在线—吸烟有害健康！

;将自检自查出的“四风”问题毫无顾忌摆上台面，以此鼓励员工勇于正视自己的问题，真正查实查准自身存在的不足。　　市局领导认为，大部分员工实实在在用心写出了自己

提升。接轨公司推行项目课题制，引入“项目管理”元素，以项目认领形式开展“清抽屉”活动、“材辅料质量差异处理流程建设项目”、循环烟箱利用等，鼓励员工多学习、多思

的活动，鼓励员工要善于抓住机会，不言放弃，要求销售一线人员瞄准目标，挖掘市场销售潜力，提升销售自信心。　　四是净化辖区市场。及时召开

”，鼓励员工利用业余时间阅读法律书籍；搭建真假卷烟鉴别展室区域，为专卖人员提供卷烟鉴别交流学习场所。成立“法律服务慧众工作站”，制定法律顾问咨询服务

;利用微信这种新媒介在车间开展“安全隐患随手拍竞赛”活动。鼓励员工随时随地抓拍各类安全隐患，并根据抓拍到的图片进行分类统计、等级评估和确定奖励，以此将各类事故隐患消灭在萌芽

动力。　　　三是营造学习氛围。以省局（公司）、市局（公司）学历继续教育机制为抓手，鼓励员工通过个人努力取得高一级的继续教育

“全员创新”活动。　　一是组织即时创新项目评选。鼓励员工立足工作实际，积极开展创新活动，申报即时创新项目。制定《即时创新管理办法》，根据“随时申报、集中受理

，积极交流问题、交换思想，进一步提升学习效果。鼓励员工进一步深入市场，搜集信息，动手解决实际问题，把学习真正落实到实际工作中去。　　

;专题宣传栏、生产现场粘贴现场6S管理主题画等形式，向员工灌输全新的理念，让大家了解、掌握现场“6S”管理的要求与标准。　　开展了“车间现场持续改善活动”。鼓励员工查找身边

;员工网络学习情况，鼓励员工加强学习，不断提高自身综合素质，市局（分公司）每季度公布一次员工学习情况，学习考核结果与科室

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