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设计项目第三阶段成果进行评审验收。评审专家组听取了项目实施开展情况汇报，了解了项目调研、访谈、培训过程情况，仔细审阅项目成果资料，客观进行了实施质量和效果评价

检查反馈结果对项目实施过程进行调整，依托科技项目平台集思广益、解决问题，进一步发挥科技创新对企业高质量发展的推动作用。

质量、现场管理等情况，详细了解卷烟二维码项目实施运行情况，对企业干净整洁、规范有序的生产环境以及积极向上的企业风貌给予了高度评价。

程，对新系统的运行情况进行了前期摸底。项目实施后，通过各项数据对比，减少了现场作业人员的工作量和出错概率，确保了实物库存数据的准确性。同时

烟卷烟材料厂成型车间设备运行及现场管理情况，重点了解了生产组织架构、设备有效作业率及在线质量检测控制情况。座谈会上，双方回顾总结前期行业调控项目实施推进阶段性工作

完成数据录入和填报工作；注重模式切换，严格按照要求推进项目实施，加强烟叶调拨业务在烟叶平台的验证应用，做好业务流程的同步转换。

基础、Minitab操作、精益基础及价值流、测量系统分析、过程能力分析、流程分析及原因初步分析、快速换型、防差错等。授课老师从六西格玛理论知识和项目实施流程入手，重点针对界定阶段的任务目标

年度采购项目实施进度，印发《2023年度采购监督检查工作计划》，明确年度采购管理监督工作的任务、要求和重点。实行全程监督。严格落实规范管理工作要求，将监督管理

及相关程序控制优化，为后续产品质量持续提升提供了设备保障。通过项目实施，提高了设备的稳定性和可靠性。下一步，车间还将按照公司技术中心要求，开展各

;尤其是“盒条件”关联系统项目的先进经验。通过现场参观、对口交流等方式，借鉴多部门协同、多层次结合的综合建设方式方法，掌握项目实施的关键节点和进度日程，为张家口

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