烟草在线—吸烟有害健康！

性强的内管工作考核机制，严格考核，将考核结果作为经营管理人员评先评优、岗位晋升的重要依据，从根本上提高严格规范的经营意识。　　此次培训提高了个人对内管工

；五是加强能源管理，严格执行能源管理考核办法，培养员工的节约意识；六是严格考核，建立激励约束考核机制。

健康顺利进行。　　意见明确，各直属单位要健全组织机构，选好配齐纪检监察干部；完善考核机制，制定纪检监察干部考核评价办法；强化职能

成本费用情况从纵向比有进步，从横向比有差距；各单位要加强经营管理意识，加强职工们的市场意识、竞争意识和危机意识；要建立更加科学的考核机制，

帮助，互相监督，确保“两员”管理和服务到位，共同把好“办证关、供货关、内管关”。　　三是建立专销捆绑考核机制。把专卖和营销工作中相通的业绩指标作为主要考核依据

，选好样本客户，规范使用表格，逐一上门核对，准确填写数据，层层把关到位，同时建立了采集样本客户的进、退机制和考核机制。　　规范

。　　三、要健全内部考核机制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，每月考核一次。　　四、要加强沟通分析，提升采集质量。要求

责任制，规定各部门朝烟信息每月报送信息不少于3条，省局内网稿件每季度1条以上，要求所有信息必须专人把关。　　四是狠抓考核。完善信息宣传工作考核机制

，防止讲人情助大户，利用大户倒卖卷烟等不规范经营行为发生。　　　四是完善考核机制严格追责。将规范卷烟经营行为与绩效考核相结合，以规范促发展，发现不规范

水平。　　四是完善考核机制。对卷烟销售任务目标层层分解，责任到人，通过加强考核力度并跟进督查考核、使之与绩效挂钩。　　五是做好沟通交流。努力提高烟农的技能，

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