烟草在线—吸烟有害健康！

人为本的烟草企业，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可

和可操作性，形成有效激励约束机制。通过切实有效的绩效考核来改进工作作风，扭转专卖管理工作干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的局面

，总结归纳员工急需解决的问题，并针对存在的问题设计培训课题。激发员工改善心态、调整行为、达成目标。　　　四是完善激励约束机制。引入激励机制是提高培训效果的重要手段。企业通过制定

）对全系统卷烟营销人员提出“七个不准”的规范性意见，健全对营销人员从业行为约束机制，进一步规范工商往来，坚决杜绝利用卷烟销售市场资源谋取私利

、可操作性的制度细则，以制度来规范约束各级领导干部遵守中央“八项规定”，不能只停留在口头上、会议上，要认真领会中央提出“八项规定”的精神和要求。二要建立约束

专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。特别是要开展“235”教育实践活动，坚持“潜心做事、低调做人”的行为信条

尚缺乏有效的激励约束机制。　　一般来说，改善烟叶可用性，对于产区具有以下意义。一是有利于站在工业企业的角度审视烟叶生产，增强烟叶质量管理工作的针对性

;三要研究企业政工干部的激励和约束机制，制定一套看得见、摸得着、便于考核的职责，并落实到每个人头上；四要从根本上消除人们轻视政工干部的心理，稳定

、批评指正和建议权，享有对产品质量隐患产生的知情权，同时要有接受质量培训教育的义务和服从班组管理和各环节管理的义务。并建立相应激励约束机制，牢牢控制好“第一个想吃

、考核、认证制度，营造有利于发挥物流专业化人才的环境，完善物流人才的激励机制和约束机制，造就一大批优秀物流专业化队伍和优秀物流管理人员。另外，

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