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理，不断探索班组建设的新思路和新方法。　　厂工会通过走访车间工会主席、班组长以及班组人员，详细了解了各班组在班组建设方面的情况，并认真听取了他们对班组建设的意见

等方面分阶段、分时段安排部署，使安全标准化工作得到有效落实。　　一是成立由专业机电技术人员、管理人员和生产班组长、技术骨干组成的整章建制工作小组，明确责任人，

;顺利组织开展了为期四天的管理体系知识培训，厂领导、中层干部、班组长及体系管理员共同参加了培训。　　培训由北京东方易初标准技术有限公司专家授课，重点学习了《质量管理体系GB

中层管理干部和车间班组长参加了培训。　　中层管理者是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色，肩负着企业上传下达的管理职能，是严格执行领导的决策

有限责任召开了中层干部民主测评暨后备干部民主推荐大会，公司领导、班组长以上管理干部、职工代表及机关全体，共计69人参加了大会。　　会议对做好中层干部述职述廉、民主测评、民主

后岗位职责及工作流程。　　四是抓监督，注重活动效果评估。成立由分管领导、部门负责人、班组长组成的领导小组，对活动过程进行监督，对活动效果进行评估，

班组长以及职工代表参加会议。

，促使各班组在“比、追、赶、帮”中实现自我超越。　　　二是建立效果显著型班组。通过班组业务、6S、安全等的管理，做到每项工作都有始有终，各班组长充分发挥主体作用

　　烟草在线据南纤消息报道　　近日，南纤中高层管理人员及部分班组长在多功能楼参加了2011年第四季度集体学习。此次学习的主题为“跨部门沟通与协作”，由美国ICQAC高级

停发院领导、全院中层干部、科主任、护士长、班组长10月份的职务津贴及岗位津贴，并向全院印发通知，进一步加大控烟力度。　　2011年8月初，省卫生厅组织人员对

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