烟草在线—吸烟有害健康！

;结合节后货源情况及区域特点，帮助客户合理拟定订单和设置库存，及时消化节日滞销烟。　　二是加强卷烟价格监测。将客户价格执行与当月客户投放量的调整结合起来，通过

零售客户的过程中，悉心指导零售户拓宽经营思路，挖掘销售增长点，合理推荐新品、滞销品。主动培养消费者的消费习惯，加快卷烟动销，避免产生

做好客户订货指导，积极引导消费。要求客户经理及时稳定客户情绪，做好现状分析、订货指导，提醒零售客户把握时机，把一些滞销品牌的卷烟销售

;提高预测准确度。特别是帮助新增客户做好畅销烟和滞销烟的预测，做好销售引导，避免新客户由于经营经验不足库存过大，从而提高新增客户资金周转率。　　二是注重类别

；两个降低，即降低客户滞销卷烟库存、降低客户资金占用，以此提高卷烟零售户的资金利用率，减少客户卷烟销售压力，为经营户提供售后保障；

，使得零售客户往往对货源投诉抱怨最为激烈。紧俏烟断销、畅销，其它替代品牌滞销。因此，零售客户在库存上产生“紧俏烟留不住、其它替代卷烟不敢留”的困境，库存

先进先出、保持新鲜。指导客户加大对滞销卷烟向消费者的推介、宣传力度，减轻库存压力；将储存久的卷烟先销售出去，使所有卷烟始终保持新鲜销存状态。

工作。通过对客户的卷烟社会库存调查、统计和分析，指导客户及时消化滞销卷烟，适当储备顺销卷烟，确保同等价位及常销卷烟不断档，保证客户正常的卷烟经营。

时刻留意客户的零售终端形象，不厌其烦地提醒客户增强形象维护意识，帮助客户尽可能提高店面及柜台样品展示的美观度，同时鼓励零售客户做好滞销卷烟品牌陈列和销售。　

队伍建设；减少客户滞销卷烟库存、减少客户资金占用；提高客户满意度、提高订单满足率、提高客户盈利水平；做好双低品牌销售、做好重点品牌培育、做好客户销售服务与指导

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