烟草在线—吸烟有害健康！

的烟草供应商，韩国烟草人参公社于2002年开始实施以品牌为中心的产品营销策略。品牌经理具体负责产品营销工作，为15万位零售商服务。他们不仅需要做好订单、配送管理工作

需对这种产品做出一些改变。正如莱恩（Lane）公司斗烟丝和手卷烟品牌经理伦纳德·沃策尔所说：“在政府的监管下，手卷烟与斗烟丝的唯一区别就在于包装

卷烟营销、客户服务、品牌培育、结构调整、网上订货、终端建设等工作与一线员工面对面交流，全面了解了市场经理、品牌经理和客户经理在服务客户、培育品牌、引导消费的具体做法。他要求紧密结合自身市场

工作内容填写，再把今天的工作情况总结和改进措施记录到“周工作安排表”。现在有了“135”工作法，客户经理和品牌经理的工作台账、绩效考评都“迁移”到系统上，台账

的营销队伍。为此，就需要加强对企业营销人员尤其是客户经理、品牌经理和市场经理等一线营销人员以及广大卷烟零售客户等直接从事卷烟销售工作人员的学习教育培训。通过系统的培训教育，切实

，在10月10日就做到了“142”与“135”结合，开始正式试运行，结合之后，三员即品牌经理、市场经理、客户经理等将不用在“142”中进行工作计划制定

;要求品牌经理，市场经理和客户经理在日常工作中，有目的性有针对性地寻访目标消费者，可以通过熟人和消费者介绍目标消费者，上门拜访企事业单位消费群

一份新的任务，每人负责一个卷烟品牌的日常培育和市场调研工作，相当于一个单品牌的品牌经理。众所周知，随着卷烟工业企业重组和卷烟品牌整合工作的开展，

进行客观分析，加大分析结论的利用效果；二是需要进一步提高服务客户的能力。在促进服务水平上档次的同时，要充分发挥好品牌经理与中高级客户经理在品牌推广与宣传上的重要作用

;为工作法推广注入多向合力；‘三员联动’是指客户经理、品牌经理和市场经理既独立开展工作，又围绕共同目标进行紧密协作与配合，形成一股合力。”龙丽琴介绍说

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