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各项工作的开展。　　生产制造处对此项工作高度重视，成立生产制造处创新项目评审小组，方案中对项目选择范围、项目预审、项目立项、项目实施、项目的过程监督、项目验收等方面作了细致

，充分调动干部职工科技创新工作的积极性和主动性。对个人自主创新成果，认真总结分析，及时拓展延伸，努力形成系统的创新项目指导实践。对符合一定条件和标准

赶超”提供强有力的支撑。突出两个转变，即在创新项目上实现由追求数量到注重质量的转变，在推进方法上实现由以模仿为主到以增强自主创新能力为核心的转变，力争形成一批

;充分调动干部职工科技创新工作的积极性和主动性。对个人自主创新成果，认真总结分析，及时拓展延伸，努力形成系统的创新项目指导实践。对符合一定条件和标准

刘爱平坚守的原则。作为制丝车间创新项目牵头人，他围绕制丝生产线提质降耗、提高效率，结合车间年度目标和生产设备现状开展创新活动，近五年来指导完成50余项创新项目

;逐步形成了“以问题为导向、以创新项目为载体、以过程管控为抓手、以制度机制为保障”的管理创新工作新模式，为企业管理创新水平的持续提升奠定了坚实基础。图片图为许昌烟机公司复合滤棒成型机

;逐步形成了“以问题为导向、以创新项目为载体、以过程管控为抓手、以制度机制为保障”的管理创新工作新模式，为企业管理创新水平的持续提升奠定了坚实基础。全流程管理全流程管理模式将企业内部

，进一步了解了创新项目开展流程，掌握了创新工具的使用方法和应用场景，为下一步规范高效地开展创新项目奠定了坚实基础。山东中烟强调，要坚持问题导向

”。充分盘活创新资源，摸清家底、掌握现状，建立健全创新项目库、人才库、成果库，加快形成全市一体化创新格局。按照知识“为员工赋能、为业务提质”的思路

数据实时上传到专业工程师及管理人员手中，实现了管线暗敷环节的全过程监督管理，显著提升施工质量和效率。成绩的背后，离不开广东中烟以QC活动、创新项目等为抓手

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