烟草在线—吸烟有害健康！

，找准内部监督的重点，掌握预算管理的本质，从而自觉投身企业创新管理的实践，搞好制度的设计和建设，从而推动毕节烟草全体员工自我管理

，强化队伍建设，找准工作中的薄弱环节，寻找新的突破口和创新点，始终保持市场监管和内部监督的强力高压态势，全面推进专卖管理

，强化内部监督，确保专卖执法过程公开化、透明化，保证执法工作健康有序地开展。检查人员正在核对许可证信息

。　　三、组织各级专卖管理部门围绕市场监管、内部监督、证件管理、专卖执法、专卖队伍建设、专卖信息化建设等六大块工作业务，开展专卖管理体系试运行工作，检验专卖管理体系试运行是否

人员；四是要加强专卖内部监督与管理，注重收集信息、培养线人，加大‘外打’工作力度；五是要善于做好分析、总结工作，专卖人员要定期

将严格执行“5倍退差”政策，即商品收银价格如高于商品的标示价格，家乐福将给予顾客差价5倍的赔偿；随后成立特别检查小组进一步加强内部监督检查工作及检查频率

。　　三是内部监督与依法许可两项并重，规范市场经营秩序。深入推进“全面覆盖、良性互动、注重实效”的内管模式，主要从查处问题、责任追究、经营动态、许可证发放等方面入手

一致性。同时，通过持续的教育培训，可以提升执法人员的职业素养，增强其对标准的理解和执行能力。3. 监督与评估（1）内部监督烟草

监督体系建设，召开纪检监察、内管、财务、审计、法规等部门参与的内部监督工作贯通协同专题会议，落地落细《推动全市系统内部监督工作贯通协同实施方案》有关规定，不断

，全面厚植西昌烟厂崇廉尚廉的价值取向和精神追求。深筑“彝红清风”制度文化，构建廉洁风险防控机制优化工作运行机制。建立“大监督”协作模式，制定《内部监督贯通协同

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