烟草在线—吸烟有害健康！

，拉动零售价格的稳定。　　　　三是建立新型的工商关系。大品牌、大企业决定了品牌的售中度越来越高，重点企业的竞争优势越来越明显，原有的工商关系将被

核心产品，再利用核心产品创立品牌形象，最终提高企业竞争实力的重要手段。目前烟草行业已经进入全面实现“532”、“461”品牌发展目标的重要阶段。品牌规模和价值均发生了重大

发展的逐步深入，检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是做强企业。我国烟草行业开展卷烟网络建设，其主要表现在卷烟零售终端的发展。在企业竞争中，

的资产。高度忠诚的顾客不仅是企业竞争获胜的关键，是企业长期利润的最可靠来源，而且也是企业持续健康发展的根本保证。作用主要表现为五方面：　　　　（

推进“卷烟上水平”各项工作落实，为切实增强烟草企业的竞争实力而努力奋斗。

;企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源

，笔者认为普遍存在以下瓶颈：　　思维瓶颈　　首先，从烟草行业自身的发展要求讲，国际烟草企业的竞争取决于零售终端的竞争，各卷烟品牌

商企业未来的走向。　　第六，2011年B2C企业竞争将全面升级。价格战作为产业初级阶段的核心竞争模式，在2011年将依旧是B2C市场的常态。市场份额依然是市场追逐的第一

，关键在于人的素质提升能否与卷烟上水平相协调。企业的竞争归根结底是人才的竞争，在新一轮的行业改革发展中，谁能脱颖而出，　将取决于人的素质是否适应新时期

市场竞争主体，却缺乏市场营销权，不能有效地发挥企业竞争优势，直接参与市场公平竞争，增强企业自身的核心竞争力；而只能以烟草公司为导向

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