烟草在线—吸烟有害健康！

确认、零售扫描、盘点库存等环节的信息化处理。要不断完善丰富信息平台的综合功能，有效指导客户经营，准确掌握自身经营状况，了解掌握有关卷烟经营管理、货源供求

营销部对于目标客户、上线客户的终端价值、发展趋势、运行状态分析不够。无法通过数理分析，指导客户与终端共成长，践行烟草与客户共发展。　　三是功能终端的培训效果如何增强。虽然目前

形成系统的经营策略。　　四、下一步措施　　　一是继续加强对“万宝路”卷烟的经营指导，增强零售客户对“万宝路”卷烟的经营能力和提高零售客户“万宝路”卷烟经营的积极性。指导客户进行“万宝路

，并指导客户销售技巧，提升客户卷烟推介及品牌培育能力，降低其卷烟滞销的风险。　　转变观念固基石。通过多种形式加深客户对品牌的了解与掌握，实现品牌

的“农技员”、客户安全经营的“安全员”，还要从“指导客户销售卷烟，不仅要指导他们卖出去，更要帮助他们研究、分析市场，搞好品牌的合理布局和库存管理

卷烟营销服务人员成为量化管理的终端和末梢。同时，企业应当将卷烟营销、业户指导、客户服务、品牌培育、片区评价等纳入到量化管理中来，通过采取一系列的措施和手段，真正

的各项分析资料、工作资料要形成书面材料，并维护到135工作法系统内。指导客户卷烟陈列等有形工作，提倡保存照片资料。　　营销部部认真保存客户成长资料，完整的摆放在

。面对零售客户的顾虑，在加强宣传指导客户如何销售卷烟的同时，对确定的目标客户动手整理柜台，将重点品牌摆放在醒目位置，及时张贴宣传资料。调动零售客户

烟草报》分发、宣传品发放、指导客户烟柜陈列与经营以及其他各类增值服务。严格遵守卷烟配送工作流程，做细做好卷烟核对、交接、签收工作，并利用每月市场考核的时间对客户上门拜访

）突出指导　　黄鹤楼已成功销售给客户，如何指导客户销售、把烟销售出去是赢得客户更大支持的关键，在接下来的工作中认真询问库存及销售情况，对库存较大

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