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  • 客户利益无小事 执法服务做到佳

    。市场秩序稳定了,客户卖烟挣钱了,卷烟销量任务完成了,烟草公司、零售户客我共赢,皆大欢喜。一名违规经营大户也吐出了喜悦的心声:“过去
  • 客户经理:卷烟营销重在开启零售户的思维

    。这就是说新生代烟民正在茁壮成长,正在进入消费高峰期。零售户卖烟实际上是满足社会需求,维护社会稳定,服务烟民需要。因此客户经理要引导零售户要增强信心理直气壮地
  • “控烟”不能有“一棍子打死”思想

    发展前景进行人为主观的、不切合实际的加以判断或评论。只有这样,才能进一步提升整个烟草从业队伍的稳定性与积极性,为整个烟草行业不断壮大与和谐发展创造有利条件。   二、充分发挥
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    ”,即要确保片区每一位卷烟零售户店内卷烟的品牌、种类、结构和销量相对稳定外,还必须有所创新。客户经理在卷烟营销中要多在“新”字方面下功夫。唯有创新才有发展,唯有创新才有
  • 卷烟工厂思想政治工作融入精益管理的思考

    。但在长期的习惯下,当发生变化时,必然会产生“痛感”,这就需要思想政治工作要做好员工的宣传、说服、稳定工作,通过持续的、广泛地宣传让员工了解精益
  • 分层确保抓重点 融入中心助发展

    却反而增长的情况下,如何保质保量的完成烟叶精选加工任务,如何确保中华原料和熊猫原料逆势上扬,保增长、保质量、保稳定,这成为摆在烟叶精选党小组面前
  • 当前零售户订货心理解析

    的对应措施,旨意帮助零售户科学订货,保持合理库存,实现经营利润最大化,共同促进卷烟市场稳定繁荣。   一、当前零售户订货的“五个心理”表现
  • 浅析卷烟市场信息的精准采集

    度不高。要全面掌握市场卷烟价格、库存、销售等信息,需要信息采集点的全面配合,能够提供当前市场真实信息。一方面由于选取采集点受到各指标因素到限制,采集点存在不稳定
  • 年终卷烟销售“有话说”

    ,确保整个卷烟零售市场货源供应更加充足,保持业户的卷烟库存具有更为合理的流动性、稳定性与周转性。   综上所述,基层卷烟经营企业要紧紧抓住年终时节卷烟销售的有利契机
  • 零售户:如何卖好中支烟?

    ,中支烟的市场占有率还偏低,品牌效应在中支烟市场尚未形成,竞争格局不稳定,新品上位难度小。   我们有些零售客户对中支烟还持有一种观望的态度