烟草在线—吸烟有害健康！

推进贯标工作，突出管理工作流程上的优化，对不必要的工作步骤、方法、管理规定等进行精简合并、优化调整，逐步减少日常经营管理中存在的目标不明确、工作效率低

，稳定运行状态；二是推进精益管理，创新贯标对标；三是狠抓规范，提升“三项工作”水平；四是营造浓厚氛围，

，提高专卖监督管理成效。　　四是加强质量目标管理，以加强全面预算管理和开展贯标、对标工作为重点，深入开展质量管理体系建设和精准化管理，提升企业

，提高工作质量”的总体工作思路。会议要求从五个方面重点推进2014年工作：　　一是以省产卷烟销售为重点，进一步提高卷烟销售水平；二是以贯标工作

，进一步提升队伍素质；　　四是强化贯标工作，进一步夯实基础工作；　　五是抓好廉政工作，进一步深化企业文化建设；　　六是

、实现略有增长的既定目标。具体采取以下措施：　　一是由财务部门牵头，综合计划科、营销中心、办公室共同参与的优化总资产贡献率专项课题组明确了该指标的奋斗目标和贯标思路

不落伍。以“创新、创优、创意”工作为抓手，持续深化“总成本领先战略”，结合“绩效目标、质量贯标、卓越对标”年度工作考核，重点加强预算管理与执行、信息化建设

;服务大局，扎实抓好生产经营和企业管理工作，打牢生存与发展基础。贯标对标，创建优秀卷烟工厂，企业基础管理水平显著提升；开拓市场

，质量目标的引领作用逐渐得到体现，员工的贯标意识和质量意识得到加强，文件执行力得到提高，体系持续改进能力得到加强，产品质量稳步提升。同时

，确保安全生产标准化贯标工作的有序推进。建立激励机制。将安全标准化建设工作列入安全考核重要内容，严格落实安全生产责任奖惩。　　三是突出重点，强化安全生产事故控制

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