烟草在线—吸烟有害健康！

的采购部门、组织形式和采购方式；实行计划管理，制定《采购计划管理办法》，重点优化计划编制、计划调整、计划执行、特殊项目处置等关键节点；提高规模

;明确界定培训和会议的性质。加强会议计划管理，从严控制会议规模、人数和时间，提倡召开视频会议。　　二是严格执行公司公文处理工作办法，严格控制发文数量和简报

;二是严格计划管理，为转变发展方式打下坚实基础；三是加大特色品种种植，保证品种纯度，优化烟叶结构，持续增强优质烟叶供给能力

，确保科技人员队伍和基地单元建设不大起大落”的工作要求上来，严格计划管理，为转变发展方式打下坚实基础；加大特色品种种植，坚决保证品种纯度

）分别作了经验交流发言。与会代表进行了会议讨论。省局（公司）与各产烟区市局（公司）签订了2014年度烤烟种植收购计划管理责任书。　　全省产烟

工作。　　会上，市烟草局（公司）与各产烟县局（分公司）还签订了2014年度烤烟种植收购计划管理责任书。　　

有检查，确保采购项目全过程的规范性和符合性，严格采购项目计划管理、强化采购项目过程控制、加强采购项目结果控制，着力加强采购项目全过程管理；开发并

管理力度。坚持以合同制为主线，严肃合同计划管理，严格合同签订流程，杜绝虚假合同，禁止合同由村委会、村小组代发、代保管，确保及时将合同

“八项规定”，巩固党的群众路线教育实践活动成果。　　一是实行“三严一改”，大力压缩会议。严格会议计划管理。能不开的坚决不开，能合并的坚决合并，

，明目标、打基础、梳流程，上水平，重视计划管理主线，争取在信息化建设方面有新的突破，为行业信息化建设提供经验。　　云南烟叶复烤公司表示

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