烟草在线—吸烟有害健康！

完成进度、工作质量完成情况，并研究和制订当月工作考核重点。　　二、以客户成长的目的。通过验证客户对“三大计划”的感知度，知晓率、配合度等来衡量客户经理工作质量。对市场上发现

网、破大网。　　二是着力增强市场监管效果。强化全员专卖意识、专销协同意识，把年人均卷烟销量作为衡量市场监管成效的主要指标。发挥区位优势，强化区域综合治理，

工作落实；二是要勤于学习，严于自律，做廉洁自律表率。以更高的标准、更严的尺子衡量自己，带头做到以身作则，把住底线、不越红线

，不断提升发展质量和效益。全面提升精益管理水平，深入开展全员、全过程、全方位的精益管理工作，努力推进精益管理向精准管理的转变，用指标衡量，

局（公司）明确三项要求。　　提高认识，高度重视。把零售客户满意度作为衡量工作的重要指标，统一思想、增强意识、采取措施，努力提升零售

调查结果，河南省局（公司）明确三项要求，确保解决满意度调查过程中发现的问题和客户反馈的意见建议。一是提高认识，高度重视。把零售客户满意度作为衡量工作

、反对“四风”落实中央八项规定精神上，以《准则》和《条例》为重要标尺，自觉按照“明高线、知底线”的要求，衡量、对照、检验自身，严格纠正和整改存在问题

自觉、严格自律，以对行业高度负责的态度对违规经营行为坚决予以反对、制止和查处；必须端正态度、转变思维，切实以规范优先来衡量规模、效益与规范之间关系。以实干、苦干

层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓

;全面衡量各车间生产和职能部门高效运转的程度与控制水平，实现组织管理节能。　　三是推广能源控制方法经验。兼顾“节支”和“降耗”，紧抓燃气、煤锅炉在燃烧效率、负荷适应性

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