烟草在线—吸烟有害健康！

、专卖、内管各个口子上重新搭建一套更为适合市场要求的囊括货源分配、市场监管、督察考评机制。　　1、建立市场库存分析员机制。要进行弹性货源需求，首先必须要获取零售户最真实的库存信息

交流，取长补短共同发展。建立规范的考评机制，奖勤罚懒，优胜劣汰的制度。企业在经营管理中要把对企业烟叶发展中最诚信、最忠诚，最勤奋，最具有集体主义

、一整套健全的机制体制，更需要一个完善的预算环境。当前，预算指标的科学性与有效性仍然有待于进一步改进，预算考评机制并未完全建立起来，预算管理人员

、监督好干部；要实行科学的干部考评机制，提高干部队伍干事创业的主观能动性；要加强干部交流，为能干事的干部提供更广阔的舞台；要加强党

考评机制，完善考评制度和考评体系。　　二是专业技术队伍建设。积极为员工搭建科技试验和技术创新平台，建立初级专业技术职称评审制度，为晋升中级专业技术职称评审

定人，做到用人所长的同时，推行专卖执法岗位员工动态管理，努力构建专卖执法岗位能上能下，能进能出、富有生机和活力的用人机制。四是建立科学的考评机制

的制定要尽可能量化，避免使用“进一步提升”、“努力实现”、“更高更强”等虚词。通过制定统一的测量方法，进行数据比对和分析考评。　　四是要落实目标的考评机制。要定期对各级目标

项目经理负责制，建立考评机制、人员调配机制和工程项目管理平台。加快重点项目建设推进速度，保证投资质量。　　推进精细化管理，确保“数字烟草”建设取得新进展。以推行

管理和绩效考评机制，有力地调动了干部职工的积极性。通过加强文化建设，积极稳妥地推进用工分配制度改革，干部职工精神面貌发生了深刻变化，发展后劲

。我认为，质量/安全管理体系运行最大的问题是缺乏激励和约束作用。由此，我们可以想到我们烟草商业企业已开展多年的绩效管理机制。目前湖北省已经建立多级绩效考评机制，

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