烟草在线—吸烟有害健康！

、挖掘潜力的现实思考。他们迅速构建两级管理体制、创新机制、激励约束机制、监督机制，以操作队伍、技术队伍、营销队伍和管理队伍为重点打造卓越团队，目的就是充分挖掘公司现有

。“规范”是坚强保障，是基础支撑，两大方面的需求通过健全完善的管理机制、创新机制、激励约束机制、监督机制，最终得以落实和强化。　　历史一再证明，

思想和价值观充分体现，成为规范，进而形成激励和约束机制，使精益管理真正落地。　　其次，烟草企业要倡导创新精神。精益文化的一个重要思想原则就是创新

管理机制会受到冲击。一个人完全可以操控整个片区的卷烟分配结构，一个大户就可以控制整个片区，所有订货完全可由一个人说了算。这样市场就会失去平衡和约束机制，各种矛盾会

，建立承诺这一约束机制可强化部门负责人的第一责任人意识；而岗位工作（绩效）计划书又是对部门任务的全面分解和具体落实，是开展好部门业务的最有

，建立健全人才培养和激励约束机制；高水平打造数字化制造基地，使之真正成为改革创新的试验田和展示窗口。　　在烟草控制做减法中求空间。在烟机市场增量空间收窄的形势下

发自内心地尊重客户经理的智慧和才干，通过合理有序的授权，激发其工作潜力和能量的发挥。　　发展支持。建立符合市场化取向改革的包括收入分配制度在内的激励约束机制，逐步

行为，强化员工监督约束机制上，县局领导班子成员和关键岗位人员坚持每年签订“廉洁从业”承诺书，公开承诺事项，接受群众监督，领导干部

北京市场鲁产烟货源的优化配置。　　2、科学优化，建立、完善区域内部管理体系　　区域能否稳定、高效、持久的运作，科学合理的内部管理指明了发展的方向、提供了约束的机制和不竭

烟叶、个个都会营销。　　六是激励机制、激发学习动力。完善“学习（培训）、考核、待遇一体化”的激励约束机制，畅通“双聘”通道，增强员工的竞争意识

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