烟草在线—吸烟有害健康！

，月度积分考核直接与班组月度绩效分配挂钩，年度积分将作为班组评先评优的主要依据，充分发挥考评积极作用，激发班组活力。

开会议共同确定阶段性部分考核内容。由一名分管领导、专卖、营销部门负责人和考评员组成的考评小组对外部工作进行考核，内部考核由综合办负责完成。三是注重考核结果管理。对月度考核发现的问题形成整改报告

，切实防止违法违规情况，维护规范经营客户的利益。二是过程管理不打折。做好对备案销售大户制定月度投放总量计划，动态跟踪备案销售大户的销售及规范经营情况；做好

作为考核内容，进行量化，明确时间节点和完成时限。　　二是落实月考月罚。考核实行月度考核，由党建工作考核小组每月底对考核内容进行检查，对未完成

;做到与时俱进。　　二是创新供给制度，实现均衡销售。制定《2021年月度销售预安排表》，按照一类烟一年三节适度扩大投放量、二至五类烟全年按11个月均衡投放量、四五类在春节

总量、品牌预测的结果，确定各规格卷烟的月度需求，将月度需求预测结果反馈工业企业，实现品牌信息、市场信息的充分共享，努力做好市场布局和资源配置

水平不断提升。　　一是加强市场价格监测。坚持“十六字”调控方针，始终把价格、库存作为卷烟市场状态的风向标，抓好价格、库存情况月度监测，构建市场状态分析模型

问题，制定切实可行的部门目标任务，充分发挥目标导向作用；对照各条线、各部门月度、季度、年度比争标准，全面列出“比争清单”，实现比争

，以维保后机组产、质、耗为依据，重点关注设备月度故障维修时间和月度平均2小时以上维修故障次数等长期效果。同时，对维保项目实行“包产到户”，细化

，通报面涵盖辖区所有客户经理，强化信息采集工作日常监管，确保采集数据的及时性。　　二是坚持开展月度督查。将信息采集工作纳入营销线月度考核中，

烟业智汇