烟草在线—吸烟有害健康！

，以“一行文化”为标尺，找差距，补短板，强弱项。二是树立正确的政绩观，强化红线意识，坚守底线思维，做讲

;深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S

;主动担当、主动作为，善于应用对标和对表两种方法，找差距、固强项、强弱项，补短板，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，把指挥

这个“牛鼻子”，明确营销网建工作的“路线图”和“时间表”，深入开展市场调研，找差距、解难题，细化工作措施，切实做到一地一策

，打好对标管理硬仗。　　一是广发“动员令”，坚持过程“一盘棋”谋划。规范推进对标管理“3+3”模式，做到年初定计划、年中找差距、年末查问题，

，将严格按照积分管理制度要求，从积分中明短板、找差距、强整改，进一步增强责任感和使命感，充分发挥模范带头作用，力争在管理与服务各项工作中再创佳绩。

;紧扣年度目标任务，严格制定“时间表”、“作战图”和“责任图”，推进过程中对标对表找差距，着重在高质量发展政策体系落实落地、打好三大攻坚战、市场监管和规范管理

，激发了员工学知识技能、练操作维修本领的积极性。比武前，员工们找差距、补短板、提能力；比武中，你追我赶，最佳出手，共20

，坚持用数据说话，发现指标差异、对标方向，促进对标工作向基层延伸，不断提升基层烟点、员工“学标杆、找差距、补短板”的对标意识。　　二是以过程管控为核心

治生态问题，深入开展专项整治工作。四是要持续深化检视整改。全体党员要以紧扣“18个是否”对照党章党规找差距检视问题，逐一对照检查，列出问题清单，明确

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