烟草在线—吸烟有害健康！

招标、开标、评标、中标、合同签订及合同履行“六个关键环节”，落实各环节主体责任，进一步提升“真招实招”水平。　　制度要求，工程建设项目和烟用物资招标采购

加强采购管理工作。　　一是严把审核关。严格按照采购管理制度及拟定的采购目录进行采购项目的申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，项目计划必须经过部门、采办、采管委会

，进一步规范了评标专家库的入口关、使用关和管理关，积极建立“真招实招”的保障机制。

。　　三是精益求精，提供“一站式”服务。营销人员通过有效引导和扎实服务，引导客户精准把握消费需求，在品牌培育、货源供应、营销技巧上帮助客户多想办法、真出实招

管理体系、人员评价体系的目的，助力红烟百万箱规模以上“一流工厂”目标的实现。　　为进一步加强TPM设备管理工作，红河卷烟厂各基层部门不断想办法、出实招，结合

;公司）在“应招尽招、真招实招”、“三库建设”、“六禁一控”等方面工作开展情况的汇报，并对规范管理工作中遇到的重点、难点问题做了解答。　　座谈会上，调研组肯定

实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作

，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行，提升“真招实招”水平；狠抓督办考评，确保监督问责到位。　　方案要求，

。　　二是抓好相关制度建设落实。要求结合企业实际制定完善《采购目录》，确保所有采购项目全覆盖；年度采购计划严格执行“三关三审”制度，确保实现“应招尽招”、“真招实招

;切实推动物资采购在“应招尽招”、“真招实招”和“办事公开民主管理同业务工作深度融合”工作在规范化、机制化、程序化轨道上持续健康发展。　　目前，物资采购管理9项部门级标准的修订工作已经

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