烟草在线—吸烟有害健康！

，确保烟叶队伍可控能控。　　强责任心。求真务实、狠抓基础，严格管理、狠抓考核，优化布局、狠抓质量，对标对表、提升南涧红大烟叶品质

监测，针对不同层级安全风险准备多个类别应急处理措施，实现风险可控，保障网络安全。

，确保安全风险可防可控。　　三是抓好人员素质培训。在烟叶收购前对烟叶主检、主评、保管员、分级组长、分级队长等进行了收购前的安全教育培训，提高收购人员的安全意识、担当意识、底线思维

衔接，推动集团实现管理可视、过程可控、绩效可考和培养可依。

明确、过程可控、痕迹可查、闭环管理。从问题提出、责任确定、整改措施制定、整改实施、整改验证关闭等全流程进行管控，提高了问题管理的效率和效果；该系统还开发了统计报表、问题简报

，做到执法全过程可控、成效可查、责任可追。　　三是注重运用，形成长效机制。坚持把推行行政执法“三项制度”与推进“双随机、一公开”监管工作结合起来，与权力清单

无法解决的问题要采取临时防护措施，做到风险可控，确保各信息系统正常运行。　　二是加强应急值守工作。在“两会”期间，建立定岗定人定责定时地值班值守

；合同履行过程中，开展相关方安全检查，坚决制止违章作业，监督相关方将安全风险降低到可控范围之内。　　三是开展相关方安全评价。根据相关方作业

全过程动态监控机制，有效发挥预算硬约束作用，同时强化节约意识，规范刚性费用管理，大力压缩可控费用支出。　　四是稳定货币资金收益。继续加强

。　　　加强预算管理。从燃油费、修理费、差旅费等重点可控费用入手，合理测算、科学定额，加强各部门预算管控，做到“无预算不开支，有预算不超支”，

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