烟草在线—吸烟有害健康！

中保持强势状态，居于主导地位，努力实现以品牌参与竞争、以品牌赢得市场、以品牌推进发展，全面提升“黄金叶”发展水平和企业的竞争实力。　　四是把发挥网络功能作为

落实，循序渐进，步步为营，不断推进企业管理精细化步伐，才能夯实创建优秀卷烟工厂的基础，切实增强企业的竞争新优势。　　4、提升执行力

;众所周知，零售企业的竞争核心就是对定价权的争夺。　　不少供应商为此抱怨，表面上看价格是供应商定的，但他们根本不敢过高定价，因为如果卖不出去

。　　有助于企业吸引人才，为企业的生存与发展打下良好的基础。当代企业的竞争已经由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，人才

，烟草企业的竞争不仅体现在科学技术和知识的竞争，更是一种文化的竞争，换句话说，烟草企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，烟草企业文化

的，能够依托的就是——终端。那么，终端的价值到底在哪里呢？　　终端是品牌分销的关键环节。当前，企业竞争从很大程度上表现为价值竞争与价值链竞争

规划目标的实现。　　　（二）良好的人力资源管理制度和机制是提升烟草企业核心竞争力的重要基础。人力资源在国家与国家之间的较量和烟草企业竞争中起着至关重要的作用，

，行业的发展改革和深入推进，无时无刻都离不开这种无形力量的支撑渗透。在“卷烟上水平”的新的关键时期，在企业竞争加剧面临新的挑战之时，更加需要“号子

，即市场是河南中烟等众多烟草企业竞争的场所，它们在市场上展开着激烈的竞争；四是导向性，即市场是河南中烟黄金叶品牌营销活动的出发点，也是归着

的诞生极大提升了品牌文化和品牌价值，也成为跨国企业竞争的利剑。服务品牌同样也是企业的无形资产。　　什么是服务品牌？“基于商品品牌基础上的后续的配套的能满足消费者的心理诉求

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