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  • 浅谈新形势下借助互联网开展品牌营销

    ;利用微信、微博、微信公众平台、APP等工具,通过产品、渠道、员工和服务的互联网化,与企业目标消费者建立管理、维护关系,从企业角度提出了运用互联网思维将企业
  • 十个“第一次”

    ;没有什么能限制红辽公司把企业管理搞上去,在管理上把企业做强。2009年2月28日,红辽公司第一次提出,要坚持建设跨省重组标志性企业目标,坚持建设
  • 供给侧改革下的企业思想政治工作和文化建设新思路

    的共有价值观念,一旦发展到落地生根的程度,就会产生强制性的规范作用,从而促使职工的思想和行为与企业目标趋于一致。按照现代化的企业管理和学习型组织要求,
  • 又踏层峰望眼开

    公司开启“二次创业”新征程,全力推动高质量发展,向着建设一流企业目标大踏步前进。   “十年里,贵州中烟全体员工砥砺奋进,‘负责任、重执行、求
  • 浅谈新形势下如何培育青年人才

    企业规模的持续扩大,一大批人才也在这个舞台上快速成长,他们在达成企业目标的同时,也顺理成章地实现了自己的人生价值,企业的认同感自然也就建立起来
  • 浅谈如何提升烟草行业工会工作的水平

    员工的相互协作。企业文化建设的重要任务。就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,全体员工精诚合作,促进企业目标顺利实现。抓典型就会以点带面,促全面发展
  • 国家的名义

    最大化为企业目标,烟草行业存在的意义就是为国家和社会创造最多的价值,如果这个目标完成不了或者烟草行业创造的价值对整个国家和人民来说不再重要,那烟草行业对国家来说
  • 浅析部门职能编制的方法

    ,部门职能编制是解决职能结构和职权结构的问题,起着承上启下的作用。承上是指部门职能编制是将组织结构上的各个层次、各个部门分配职、责、权,即为完成企业目标所需
  • 浅谈烟草员工如何提高自身素质

    状态。如何更好服务客户,从烟草商业企业的角度看,市场营销人员素质的发挥,满足消费者的各种需求和欲望,同时在实现企业目标、创造、建立和保持与目标
  • 日本企业薪酬制度的发展及对烟企的启示

    ;对部门绩效指标库进一步完善,借鉴先进企业目标设置经验,对目标设置进一步细化,确保所有指标均能对部门的工作开展提供有力的促进作用;针对绩效考核