烟草在线—吸烟有害健康！

；在烟草与客户以及消费者之间建立起顺畅、便捷、高效的服务渠道，进一步密切客我关系，都有着十分重要的积极意义。　　二是成立以“一把手”为组长的领导小组，

全方位的监管合力，为净化卷烟市场保驾护航。　　为了使许可证后续监管工作扎实有效的开展，局党组专门成立了以局一把手为组长的领导小组；制定了监管工作的重点，

百日活动”。　　一是建立健全组织机构。成立以单位一把手为组长，分管经理为副组长，机关各科室负责人为成员的领导小组。并从各部门抽调9名干部职工形成四个工作专班，

百日活动”。　　一是建立健全组织机构。成立以单位一把手为组长，分管经理为副组长，机关各科室主要负责人为成员的领导小组。并从各部门抽调9名干部职工形成四个工作专班

;努力从源头上防范廉政风险。　　以机制健全为着力点。通过完善由一把手负总责，分管领导负主要责任的领导机制，巩固预防廉政风险工作机制，夯实防控工作基础

2012年的合同签订情况进行了专项检查。　　此次检查领导高度重视，成立了由公司一把手为组长的检查领导组，由专卖监督管理科、整规办、纪律检查科、烟叶收购办、生产服务部等科室

;认真部署推进体系建设工作进入“深水区”。　　一是加强组织领导，强化工作机制。进一步明确一把手负总责，分管领导具体抓，各部门配合协作的工作格局，

;公司领导高度重视创建活动，成立了由一把手为组长的领导小组，烟叶收购管理办公室、整规办、综合管理办公室、保卫科等相关科室互相协作，按照实施方案要求做好对口组织

强化思想认识，把整顿规范工作摆上重要议事日程，做到“一把手”亲自部署、亲自推动、亲自检查，防止出现重效益、轻管理，重经营、轻规范，

。　　一是强化管理，落实责任。实行“一把手”负责制，每月由分管领导带队对零售客户进行实地调查走访，把对大户的有效监管纳入专卖日常工作考核重要内容。二是全面摸底

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