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生动，形成全员认识到位、积极参与、自觉行动的局面。四是牢固树立“贯标是基础”的观念认识，继续发挥体系建设对企业精益管理的基础支撑作用。　　省局（公司）

。“七个七个着力提升”：一是着力提升基础设施建设；二是着力提升财务预算管理；三是着力提升对标、贯标管理。四是着力提升企业文化建设。五是着力提升队伍建设。六是着力

推行精益管理的重要抓手，更加重视对标工作与精益管理、贯标等其它管理工具的融合运用，更加重视对标基础工作的考核，更加突出量化管理的重要性。　　在过去的2014年

，要充分了解精益的精髓，注重培养消除不增值浪费的习惯；充分认识精益管理和质量体系贯标、对标、管理创一流等工作是一脉相承的，是逐步推进的过程

，货款有结算，服务无盲区，价值有提升”的工作目标，不断提高配送服务水平。　　二是“减法”畅流程。深入开展贯标对标工作，全面梳理

工作流程，对照贯标标准，完善网点基础管理资料，完善考评机制，让员工认知，客户认可。　　四要建立健全专销结合模式，善于总结专销

流程、精管理、抓创新”，力促罚没卷烟管理规范。　　一是疏流程，完善罚没卷烟管理制度。市局制定罚没真品卷烟处理程序规定，并纳入贯标体系文件处于受控状态。正确区分

：一是各级管理人员要深刻理解标准本质，提高应用管理体系的自觉性，防止贯标疲劳；二是要注重文件的修订评审，要及时把近两年来昆烟科学管理

“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，运用系统管理思想，结合贯标、对标、创优和管理创一流活动，以“1153”工作思路扎实推进精益管理，

、职工思想动态、生活区物业管理、5月份创优、对标及其他主要管理目标指标完成情况、“两化融合”贯标试点启动、“合和”文化宣贯、精益管理等情况，审议通过3季度复烤项目采购计划等6个议题

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