烟草在线—吸烟有害健康！

：即省局党组满意、江西中烟满意、客户满意、员工满意，同时又面临三大考验：即市场基础的考验、内部监管的考验、营销能力的考验。双方围绕行业市场化取向改革发展前景

内涵，提升服务实效。　　一是增强精准营销能力。积极组织客户经理深入辖区卷烟市场实地调查走访，收集年初市场卷烟库存、品牌培育、消费状况等各类市场信息，并进

人员纷纷表示从培训中发现了自己在营销工作的不足之处、找到了处理问题的方法、学习到了经营卷烟的知识、提升了卷烟营销能力，并希望再次接受这样高水平的培训。　　　

，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进基层烟草企业管理规范化、标准化、程序化。　　三是提升市场营销能力，确保经济运行质量效益。围绕“卷烟上水平”的工作目标，

;努力打造卷烟营销标杆亮点市场；　　三是要及时采集市场信息，准确分析市场需求，提前思考，及时提供切实可行的参考依据，不断提升精准营销

工作部署。大力拓展“一类娇子”卷烟消费市场，全方位、多角度、宽领域延伸触觉，不断提升品牌精准营销能力和市场把控能力。　　　四是狠抓示范带动，夯实市场基础。以微商圈

市场经理、客户经理营销能力的基础上，加强辖区重点市场开发，深入挖掘市场消费潜力，提升重点品牌培育对销量、单箱值的支撑力度，夯实市场发展基础

等方面，对零售客户进行经营指导，不断提升客户的卷烟营销能力、品类管理能力、卷烟订货能力、顾客管理能力、库存与资金管理能力、风险防范能力。　　三是维护和巩固现有的客我关系

的把握市场能力、品牌培育能力、服务客户能力、市场营销能力和内部管理能力，努力打造一支技能过硬、作风优良的营销人员队伍。　　

、市场、服务为工作重点，积极开展微商圈客户“娇子”品牌深度预约培育工作，取得较好效果。　　一是合理设置销量，提高精准营销能力。根据实际销售能力，

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