烟草在线—吸烟有害健康！

实施作为提升烟叶质量安全的一项重要任务来抓好落实。二是加强经费保障。三是开展技术攻关。四是落实关键技术。五是建设繁蜂基地。六是加强队伍建设。七是健全推广体系。八是建立考核机制。目前，包括

;每周通报”　，认真监控终端扫码销售数据上传情况；区域营销部综合管理员、客户经理、零售客户三方及时沟通反馈，保证信息上传及时准确。　　勤考核。优化考核机制

。　　会上，与会人员聚焦“三大课题”，就“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”、“建设搬迁扩建标杆工程”四个主题的开展情况及

;全面提升专卖内部监管工作水平。　　三是加强内部专卖管理监督工作考核机制。进一步梳理工作流程，明确监管责任，完善长效机制，加大检查和考核力度，

;强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。　　二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果

;并将其摆放在经营场所的显著位置，规范亮证。　　三是考核检查到位。建立严格的内部考核机制，按照烟草零售许可证后续管理制度，每月由内管办进行抽查，

。　　三、建立健全学习考核机制。建立党员学习档案，采取检查记录、组织测试、查阅笔记、年终述学等形式，对党员学习情况进行督查和考核，并对督查考核进行通报。

到位”开展烟叶移栽工作。　　一是考核机制到位，县局（分公司）制订下发了《烟叶大田移栽管理考核办法》，明确了任务目标和考核重点；二是

，力求人尽其才，同时加大激励和考核机制，充分调动员工写作积极性，确保车间宣传工作有促进、有提升。　　车间希望通过以上措施能继续做好宣传工作

宣传报道质量。　　三是加大宣传报道队伍督促力度。进一步完善通讯员管理制度，明确工作职责、权利和义务，细化考核机制和纪律要求，每月在交流会上通报上稿量

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