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;物流各环节无缝对接和高效运作。　　建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

环节无缝对接和高效运作。　　四是建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

管理。修改完善绩效考核办法，引入绩效考核过程控制管理，对定量指标和定性指标进行跟踪，深挖管理潜力，激发队伍活力，切实发挥绩效管理

的行业形势，全厂干部职工要聚焦企业发展目标，进一步统一思想、转变观念，以管理、服务、质量为主线，以内部绩效管理为抓手，破解厉行节约

，在此基础上将工作推广到全厂各个部门，并落实在每位员工的绩效卡上。与此同时，玉烟充分发挥绩效管理的引导作用，在绩效考核中不仅关注目标指标

，尽快解决烟叶站点权属问题。　　三是抓住重点，促进工作深入。针对前期工作中大家提出的疑问，顾问组进一步明确了绩效考核和绩效管理的区别，并对绩效管理体系

基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升

局、大新局的贯标工作负责人分别围绕2012年各自做得最满意和最遗憾的三项工作、各业务模块运营、质量方针目标的实现、内审发现问题的整改、绩效管理等监控机制的运行、纠正预防措施改进机制等运行情况进行了全面系统

、岗位月度绩效合约进行对照检查考核。为确保实现考核目标，一方面由企业绩效管理办公室将8种主要辅材纳入卷包车间部门月度绩效合约；另一方面要求卷包车间将8种主要辅材分解

地结合，具备时代感和现代感。在职业素养的课程上，刘世荣教授指出，工作核对表是执行计划任务的好工具；陈东老师则在绩效管理的课程上指出“KRA

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