烟草在线—吸烟有害健康！

严格按照公司预算定额管理要求，全面梳理工厂上半年综合计划项目执行情况，按照预定指标调整年度综合计划项目费用预算。　　三是以投资计划及综合计划为依据，在前

管理要求，对集团非烟用物资采购分类物料组对应ERP系统移动类型进行规范管理，对原有的移动类型模式进行重新调整，新的移动类型根据非烟用物资分类特性进行调整

管人员每月市场检查计划，防止卷烟经营中不规范的行为发生。　　三是强化制度落实。严格执行省市局内管工作管理要求，及时传达上级精神，及时安排工作任务，

;对如何推进和实施6S管理进行了剖析，通过案例分析，对6S管理的组织机构设置、管理要求和检查评价机制进行了讲解。　　浙江中烟本部办公区域各部门及科室现场管理工作分管负责人

玉山专卖采取三举措：一落实省局专卖管理要求，查获非法乱渠道购进卷烟2条以上，依法按照涉案金额比例征收，并处一定比例罚款；二取缔年内2

;紧紧围绕厂2016年安全工作重点开展好车间安全工作，严格按计划开展安全教育培训及评价考核。　　车间安全人员根据安全工作规范管理要求，组织全体员工开展专题培训，对

。　　严明车辆管理。要求驾驶员在车辆封存入库前对车况进行全面检查，认真执行“三交一封”制度，严禁节日期间公车出行。　　严格值班制度。切实做到制度健全、人员到位、责任落实

满意度。　　加强员工管理。要求营业人员严格遵守规章制度，加强现场服务行为监督，坚决杜绝拒绝、搪塞、推脱顾客等现象发生。　　增强主动服务。落实“用心服务、成就客户”的宗旨

育苗管理要求；分公司计划开展炼苗工作检查，通过加强站点职工、科技人员管理，将检查结果与育苗补贴挂钩兑现，促使各育苗点加强炼苗管理。　　　　

，降低车辆在送货途中的故障率。　　二是加强事中管理。重新梳理车辆维修流程，完善规章制度，进一步明确车辆管理要求，切实将责任落实到人。　　三是强化

烟业智汇