烟草在线—吸烟有害健康！

加盟终端陈列水平，指导零售客户美化店铺环境，充分调动零售客户积极性，以点带面提升终端形象。念好跟进服务“细”字诀。建立雪茄专员管理标准和雪茄终端服务规范

物流服务水平。围绕供应链主业务流程，认真梳理物流管理相关工作环节，从系统观念出发进行流程重塑，建立相关管理标准体系；打通业务流程，端

和设备维护保养、产品设计研发等方面提出了改进意见。各部门高度重视本次内审检查出的问题，认真整改、举一反三；对体系文件和各项管理标准加强学习，做到工作有程序、有

;严格执行工作标准、技术标准和管理标准。活动中，他们运用SIPOC组织系统模型对班组关键顾客及重要相关方进行识别，运用KANO数据分析模型进行关键需求层次分析和满足度验证

，优化会务管理体系。严格执行行业会务管理标准，借鉴先进经验做法，结合实际，持续完善会务服务保障工作相关规章制度，全过程具体化、格式化、纸质化

常态化的现场管理标准，全方位不留死角地对现场进行清理整顿。聚焦设备管理。贯彻落实“设备人员自检、维修人员联检、专业公司专检”“三检”制度。定期对设备进行检修、维护和保养工作，

市场需求和改进意见，强化市场与质量的联动响应。持续提档升级工厂质量管理标准体系。对比工厂现有技术标准、管理制度与兄弟企业的差异，从严制修订工厂内控标准；对照

考核实施细则、生产设备管理手册等为指引，紧密联系生产实际，持续完善设备管理标准体系建设；坚持“改善改变现状，创新创造未来”的创新理念，

，锚定测量指标标准。严格按照各管理体系要求和制定的管理标准要求，全面覆盖全市系统各项业务工作。以清单化、可视化方式，形成文件执行清单，确保关键节点

排查完毕的所有房间、区域重新编码编号，划清责任界限，实现网格化管理；二是“建标准、抓落实”，制订各房间、各区域现场管理标准，强化6S

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