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，提高思想政治认识。把好考核关。通过月度市场考核、工作纪律抽查检查等途径，及时掌握干部员工工作状态和工作成效，并将考核结果与月度绩效考核挂钩，以此激励干部

现身说法，开展“零培零、户带户”活动，营造良好市场氛围。加强月度考核。强化月度部门二级、岗位三级目标考核，加大规范经营管理考核比重，合理分解基层

通报，对标对表营造比拼赶超的良好氛围。二是科学制定年度、月度终端质量提升规划。结合全市终端建设情况，各线路城网、农网客户分布实际，制定保底、达标和优秀三个层次

人员的工作热情。三是提升业务技能，转变工作作风。立足营销人员工作实际，开展直播活动、加盟终端月度考核评比、诚信小组建设“六个一”工程、客户服务月度问卷星调查与现场模拟考

公开到位，定期监督巡查。　三是强化问责，推动落实。把规范管理工作与月度目标考核挂钩，对工作失误，资料不完整或影响整体工作进度等，

”。根据现场生产岗位布局，大力推行员工“找茬”活动，针对现场不合规现象，通过照片或文字描述定格问题，并形成月度整改措施，确保现场

水平；建立班组积分考核机制，在安全、质量、设备等方面进行月度排名，月度考核，激发班组员工活力。“给位子”画好人才培养“同心圆”。定期开展维修工

力度，每月根据营销、专卖、内管常态化基础工作及临时新增专项工作，由职能部门每月开展一级专项考核，并将月度专项考核结果纳入年度考核运用。三是强化过程监管。坚持会同

“缺扫率”、“库存准确率”两大指标对内部营销人员出台相应的考核奖惩机制，将两大指标纳入月度、季度重点工作考核；同时对样本点客户开展月度和季度的扫码质量评比活动，

客户拜访工作纳入县局月度考核，确保月度拜访率达100%，并组织人员对客户服务落实情况进行抽查，从而不断提升服务质量。

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