烟草在线—吸烟有害健康！

的论述。　　一、QC小组活动的特点与作用　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高

和违法违纪现象。　　（四）严格控制，形成效能监察目标体系。　　以优质高效工程为总体方针目标，把工程建设分设若干阶段性目标，按工程建设

转型　　从成立之初，上海烟草集团有限责任公司就把方针目标管理作为企业的基本管理方法。在目标管理中，他们把质量目标作为企业方针目标的重要组成部分，通过抓好目标

，它是体系运行的基本准则和纲领性文件，总体描述管理体系、质量方针和目标、组织机构和职责，主要反映体系的决策层面。其主要内容包括：质量方针和质量

完成率85.7%；绩效目标指标力争目标值完成率80.9%；工厂方针目标完成率100%。练好内功强管理，提质增效促发展。如今，涪陵卷烟厂内部运行稳健

标、追标、达标、创标”的良性循环。紧盯问题促改善。将方针目标评价和管理效能评价有机结合起来，检查指标及支撑计划完成情况，更关注趋势与波动，评价目标达成质量

劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法

组之间架设起一个沟通的桥梁，给想干事的人必要的指引。　　在过程管理环节，尝试与季度方针目标检查、半年工作审视等现有工作集成，有效促进项目组成员之间以及项目

，济南卷烟厂共完成联系工作65次，答复班组问题336个，对班组理解企业政策、方针、目标及重点工作起到了积极推动作用。　　不仅有厂负责人联系基层机制

方针、目标的贯彻执行。内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业生产经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法

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