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主要有三个方面，一是在一年来“岗位练兵、岗位竞赛”活动取得很好成效的基础上，开展2011年度工作的打算；在健全活动长效机制、活动方法改进与创新提升、岗位竞赛

，有针对性地安排青年员工在环境艰苦、任务繁重的岗位进行工作，充分利用岗位练兵，教育引导青年员工提升专业能力；通过“导师制”“师带徒”等方式

，常态化开展理论培训、座谈交流、技能竞赛、岗位练兵、岗位轮换等，帮助青年在实践锻炼中提升专业技能，为培养复合型青年打牢基础。数字赋能课堂，激发创新活力

的全面发展奠定坚实的基础。实战锻炼，构建锻炼平台。坚持以客户服务为核心，根据每位客户经理的个性和专业技能，组织“技能大比拼”活动。通过“岗位练兵”的方式，

的育才新模式；建立覆盖全员的岗位练兵、技术比武、技能竞赛机制，着力提升员工专业技能；围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全生产等主题，开展群众性

”，锤炼过硬本领。以线上自助学、线下集体学，“师带徒”“老带新”等模式开展业务技能培训和经验交流分享，将岗位练兵转化为实际工作能力，切实打通业务技能

;通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”，开展承诺践诺、岗位练兵等活动，组织党员在生产经营、专卖监管、技术攻关、物流配送、终端维护等方面，特别是在

等，以创新工作室为载体，组织开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，促进创新型人才快速成长。

，开阔青工视野，助力他们增长技能才干。集中研讨中，邀请优秀党员讲解政策理论、劳模工匠畅谈经验做法；现场教学中，依托岗位练兵、技术比武

和本领。开展青年员工“滴灌计划”，实行岗位练兵积分评价，引导青年员工成为岗位能手，夯实车间人才基础。三是为青年员工“压担子”，点亮人才培养“试金石

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