烟草在线—吸烟有害健康！

实际情况确定新入网客户的业态类型、市场类型、商圈类型；对客户经营规模进行初步评估，一般先确定为中等规模，客户销售卷烟一个季度后，再根据其实际销量进行

卷烟提税顺价政策对零售户的影响，同时还对近期新投放的庐山（大红运）进行再宣传，帮助客户分析店铺商圈和市场，鼓励零售户增强卖好省产烟

运）进行上市前的预热宣传。　　本次品牌培育宣传充分考虑了庐山（大红运）属中低价位卷烟的品牌特征，在品牌推介中以中、低结构商圈的零售客户及消费者为主

;要求客户经理把现有的资源做成调节市场的合理有效的资源，满足客户需求。　　二是做好品牌培育工作。与客户共同做好培育工作，根据不同的商圈、业态给予不同的宣传资源，

人员能够时刻把握辖区市场，掌握经营户访送频次、卷烟销量、卷烟商品内容以及商圈环境等，从而提高卷烟配送服务水平。　　三是树立责任心。配送人员要从各方面建立岗位责任心，

精确信息。认真收集客户信息，及时建立客户档案，定期进行跟踪回访，并按照经营商圈、零售业态、经营规模、客户类型等标准实施动态管理，做好信息维护

客户消费商圈，区分不同的消费群体，指导客户订购适销对路的卷烟品牌，尽可能的满足辖区消费市场需求。　　二是抓好上柜，引导卷烟消费。加大重点品牌的上

打假力度，确保了对监管死角的检查到位。通过对物流货运部和处于繁华市场商圈的经营场所进行集中检查，严厉打击试图通过物流货运等手段非法快递卷烟的违法行为，为坚决堵住

市场走访零售户，实地了解卷烟销售动态、外出务工返乡人员、卷烟需求以及销售增长点等情况，并指导客户做好春节旺季卷烟销售工作。　　二是勤分析。组织营销人员对零售户分类别、商圈

。紧抓客户最关心的货源分配和经营指导等项目，让客户成为评估烟草服务质量的主裁判。　　三是“客户满意”≠“最后一公里”。以上津市场部为试点探索微信服务商圈，增强零售客户利用

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