烟草在线—吸烟有害健康！

体系。在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善职责、精益管理标准和工作标准，使营销精益化要素更加体现。　　四是制订《2016年营销从业人员考核方案》。将年度重点工作

;营销员与专卖员）工作责任心和积极性，为卷烟销售打造良好基础。　　一是制订考核方案。通过集体讨论，征求员工意见与建议的方式，分别制订与下发了《青原区

重点工作进行了安排，并就采购管理考评办法的制订情况进行说明。　　会议明确，今年公司规范管理工作的总体目标是认真贯彻落实“三个保障机制”，切实发挥规范管理防腐作用

存销比和一类烟、重点品牌、中华牌卷烟、细支烟等销售数据。同时深入走访农村零售户，了解农村市场的人口、经济和消费情况，为下一步制订有针对性的营销决策提供了有力依据

，让全体人员充分理解做好2015年收尾和2016年开局卷烟销售工作重要性，统一了思想认识。　　　二是明确目标，根据市局要求，制订了红安县局2015年收

;尊法守法”主题活动。　　一是认真组织，制订计划。成立了由专卖分管领导总负责，市局法规科抓落实、并由各县局各部门具体贯彻落实的组织结构。抽调专人负责该项活动的日常事务。结合

，结合分局实际，梳理工作内容，制订工作清单。二要制订计划明责任，各部门要分清工作内容的落实步骤，列出工作计划推进表，明确每项

经营秩序，也必须重视卷烟销量的稳定增长，做到两手抓，两手硬。　　二是要认真抓好货源的组织和策略的制订，规划好卷烟的半年订货，科学

“职责明确、流程顺畅、精益简化”的营销标准化体系。要在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善职责、精益管理标准和工作标准，使营销精益化要素更加体现。　　四是制订

品牌引入规则。确定可量化的合理的新品引入标准。制订统一的引入新品培育办法及具体操作流程，确保对所有新进入本地市场的品牌一视同仁、公平对待。　　第三，制定品牌退出规则。制订

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