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热情。　　重潜力挖掘，积淀优质资源。推进“三讲两库”活动，开展营销人员课件三维讲评，逐级选拔，优中选优建立精品课件库和内训师库，

各县级局副局长、专卖办主任、网格稽查员和客户经理进行轮训，第二个批次对自律互助小组总组长、小组长、小组内训师进行专题培训，并运用远程视频会议技术，做到对全市

各县级局副局长、专卖办主任、网格稽查员和客户经理进行轮训，第二个批次对自律互助小组总组长、小组长、小组内训师进行专题培训，并运用远程视频会议技术，做到对全市

，公司以“重技能、看实效”为培训核心目标，通过内训外培多种方式，依托“生产教务组”和“专家内训团”，排“课表”、做“教案”，上“课堂

指标。　　检查组综合分析各单位存在的共性和个性问题，就提高培训针对性、课程开发实效性、内训师队伍培养水平等方面工作提出建议。　　　　检查组对下一步教育培训工作提出三点要求

，制定培训计划，持续开展基层营销内训培训。进一步提升内训能力，组织营销技能培训，实现营销队伍素质更上新水平。

到位。各单位要认真发掘活动中的亮点和特点，每月向企业管理处、办公室报送精益信息稿件5条以上。　　三是加强内训。内训师要在相应各课题组内开展内部培训，强化工具方法的应用

开展集中学习。集中学习以考生自学、内训师领学、考生互动点评的方式，强化考生对鉴定内容的理解记忆，确保参考人员全面、系统地掌握知识要点。　　二是组织开展集中培训。安排物流内

2016年1月25日举办了一期企业标准化知识培训班。本次培训班由市局（公司）标准化体系内训师担任授课老师，培训主要介绍了企业标准化体系建设基础知识、企业标准

，有力地提升培训实效。　　师资力量突出一个“宽”字。依据省局公司建立的内训师资库构建多层次、跨区域的内训师资网络，聘请专家学者和党政领导干部、企业高级管理者承担教学任务

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