烟草在线—吸烟有害健康！

，责任到人。进一步明确、细化目标，把任务分解到烟站、村组、农户；进一步明确职责，把责任量化到每一个包村职工，切实把职工思想统一到明年发展上来

，落实好工作机构，把终端建设任务分解到每条线路、每个客户经理、每个工作小组，做到目标明确，任务清晰，上下联动，全员

、早报告、早解决。　　狠抓任务分解。实行领导包片、科室包烟站工作制，明确分包责任和责任人，定期汇报分包工作进展情况，力求分包烟站切实有效开展收购工作。　　狠抓

，进一步明确“两节”期间卷烟市场清理整顿工作的重点和措施，将各项工作任务分解到具体人员，做到执行规定到位、监督检查到位，责任追究到位，

烟，指导客户做好订购卷烟工作，防止脱销断档。三是夯实“两节”营销工作目标，各市场部以“两节”为重点突破口，将任务分解到天、到人、到线

，明确规定了8小时工作责任制，充分保证各岗位业务工作和市场走访时间，并对目标任务分解、市场拜访、后台支撑等方面作了细致安排，要求党员干部要发挥

。　　认真分析形势，细化任务。全面分析工作中遇到的难题及面临的总体形势，将任务分解到每月、每周、每日和每条营销线路，做好季度、月度、每周、日均单规格销售预

进行了任务分解，由72名任实职的厂领导和中层干部及2名新农村指导员进行结对帮扶，并在10月底前完成第一轮的“转走访”任务。在掌握精准扶贫“第一手”资料后，楚雄

指标任务分解到各稽查中队，并落实到个人，使各岗位人员明白该干什么、干到什么程度，做到了人人有目标、人人有约束。　　三是细化标准。在考核指标的设定上

，提升工作潜力。　　　二是“部门月度工作计划表”抓好工作落实。利用“部门月度工作计划表”，围绕目标抓好工作任务分解，对每月工作作出任务分工，明确具体举措

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