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。　　在专卖队伍建设中立足“三个打造”：一是打造高素质的专卖队伍，根据不不同层次、不同岗位、不同类别有计划地开展业务技能培训。二是打造高效率的专卖队伍，明晰

，全面开展精细营销管理。始终坚持“把客户放在心上”，把有利于客户的事做好。　　二是抓好业务技能培训。着力抓好岗位培训，激发员工活力，持续提升

“卷烟营销工作平台”技能竞赛为抓手，深入推进“135”工作法，加强业务技能培训和营销职业资格认证工作，同时，鼓励营销人员取得更高学历，

具体要求，确保活动成果及时运用到具体工作中，做到在解放思想中真抓实干，促进工作。　　五是强化全体干部职工的专业知识、业务技能培训，使全体

格局；五是继续加强专卖队伍建设。要做好专卖管理人员培养和发展的长期规划，以专卖管理岗位技能鉴定工作为抓手，加强专卖业务技能培训，加强专卖管理

;重点做好业务技能培训、绩效考核管理、业余文化活动开展等方面的工作，着力提升企业文化氛围、优化用人育人机制、实现员工全面提升，努力实现都昌烟草持续稳定发展。　

。详细制定学习计划，对学习内容、学习方式、学习时间一一作出详细规定；积极鼓励支持职工会员参加各类学历再教育和业务技能培训；以转变服务观念，提升

执法内部审查机制的建立和运行情况。　　四是加强业务技能培训，通过行政执法岗前培训和职业技能资格鉴定等方式，提高专卖队伍行政执法水平。　　五是加强廉政建设，

技能培训，营造学技能、比技能、用技能、赛技能的比、学、赶、帮、超的良好氛围；　　二是营销主题活动抓提升。要严格按照主题实践活动方案的指导思想和内容，逐项抓落实

达20余人次，极大地激发了员工的学习热情。　　　四是突出政治理论与实际业务相结合，创建效果显现到位。通过开展“每季度一次政治理论学习”、“每月一次业务技能培训”等学习活动

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