烟草在线—吸烟有害健康！

的厚望，也是行业市场化取向改革大趋势下的必要之举。随着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这四个难题的到来，放眼未来的中国烟草，唯有强者方能

消费者欢迎，占领市场。　　三是服务创新。新情况下，客户经理更应该注意服务创新，以热情、优质、高效的服务赢得零售户与消费者的喜爱和支持。要切实按照卷烟营销市场化

，培育适销对路的卷烟消费对象，坚持以市场化的卷烟品牌培育方式，做到点面结合，以点带面，形成卷烟品牌的辐射和带动作用。第一，

组建国有资本投资、运营公司，作为国有资本市场化运作的专业平台。除了在央企层面改组国有资本投资公司以外，目前地方也已经开始加快改组组建国有资本投资、运营公司，

；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革

有效的指导和帮助。热情服务市场，就是要客户经理从市场需求去发，按照卷烟营销市场化价值取向改革要求，当好零售户的指导员和服务员、做好市场的勤务员。特别是在向零售户

化解营销服务关系方面存在的一些突出矛盾，也无法实现真正的市场化营销服务。卷烟经营企业所开展的营销服务活动较处于较为不利的尴尬境地。　　3、营销服务“精”字入手，客户经理

，关乎整个烟叶产业的“久”与“稳”。卷烟营销市场化取向改革深入推进，卷烟品牌竞争日趋激烈。品牌要获得消费者青睐，进而在竞争中立于不败之地，须有区隔于其他品牌

身边的真实案例。总之，随着卷烟营销市场化改革进程的加快，卷烟货源供应量将满足市场真实需求，客户的要货积极性也会明显增加。这样以来，客户经营场所和库房

;分析了未来市场的走向，老师说：“首先，烟草市场改革要走向营销市场化，也就是说，我们零售户可以根据卷烟的品种想订什么就订购什么卷烟

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