烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理上水平。要以ISO9000质量管理体系建设和优秀基层单位创优活动为载体，优化工作流程、细化业务指标，制定更加科学、合理、高效的考核管理办法，提升企业执行力

前期准备。为与全省系统新上线的资产管理软件对应统一，前期，为所有资产张贴了新的固定资产标签，并将ISO9001质量体系文件内与资产管理相关的表单进行了对应修改

，充分运用ISO9000的思想和方法来管理企业。二是强化领导责任制，全面推进体系运行持续有效。依据体系要求形成严格规范的办事程序、行动准则和有序高效的工作习惯，

。　　三是统一工作流程，建立标准体系。延安市局（公司）以ISO9000质量管理体系为抓手，切实发挥制度的保障作用，健全规章制度

;改进服务细节。　　以实施6S管理和ISO9000质量管理体系贯标狠抓科学管理，实施“工厂化”管理，以科室、生产现场、库区为重点，以示范班组、标杆岗位为带动

，同意继续保持ISO9001：2008认证。这标志着该厂顺利通过2011年质量管理体系外部监督审核。　　本次外部审核是上海质量审核中心评价该厂质量管理体系是否有效有行的一次监督审核

。　　二是根据ISO9000贯标外审提出的要求，建立科学严格的考核制度，调动客户经理服务积极性　　重新调整对客户经理的考核办法，将卷烟销量、新品牌培育、规章制度

后，大家进行汇总，对衔接内容和交叉材料部分，进行总和再调整分开，然后分类整理，各归所属。　　四是痕迹管理。根据ISO

和工作重点，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各股室和各岗位绩效考核细则，科学设置绩效考核分值

　　烟草在线专稿　　摘要：国内很多企业都在进行ISO9000族标准的建立和实施工作。八项质量管理原则作为ISO9000族标准的基本原则和精髓，需要得到正确的理解和全面

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