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  • 到底该把自己当回事吗?

    ,也是需要的。要么,阶段性的英雄,如昙花一现般,这种的当回事是要打折扣的了。顺势而为,不是随波逐流,或者随声附和,
  • 二类烟的第三种力量

    。   这样的出众表现,也直接促成了产业层面“顺势而为发展和规范细支烟、爆珠烟、短支烟等,在继续严格执行品牌进退管理政策的前提下,积极研发有效满足个性化、多样化消费
  • 关于新形势下推进营销管理转型的思考

    ,使得自身在发展的潮流中顺势而为,更有作为。   一是形势倒逼需要。行业发展状态进入了一个稳定期,群众健康意识的提升和市场需求的相对疲软,给江西
  • 立足四个“坚持” 做好零售经营

    ;只有这样“顺市而为”,才能更好地顺势而为,才能确保生意兴隆。比方说前几年,农村成立时兴喝豆浆,我想到这在农村也是一个发展趋势,其中
  • 唠唠赢利那些事儿

    信息系统科学库存、提高订货准确性等都很好。我经营烟酒店有五六年了,这一两年来受大环境影响,集团消费和公务用烟用酒有明显减少。这是客观事实,但是咱也要顺势而为
  • 夜市商机多 经营需灵活(图)

    力也不容小觑。零售客户要根据夜市特点和消费习惯,开动脑筋,挖掘潜力,做到因势而动、顺势而为。   实施经营合作。夜市的烧烤摊、大排档是消费最为集中的地方
  • 创新驱动品质革命

    ,新形势下有深根基,新发展中有“硬实力”。要顺势而谋、顺势而为,自觉把思想、行动统一到国家局对形势的分析判断和各项决策部署上来,自觉将提振“三个信心”转化
  • 关于精准营销的几点思考(图)

    吸引客户,激发客户激情和热情。眼下正是年关佳节时期,客户经理要好好把握,要顺势而为,积极培育精品,要知道零售户树立精品意识
  • 落地改革 构建“3225”管理体系

    ,需因时而动、顺势而为。   集权和分权是组织管理的两种方式。适应行业市场化改革和当前的形势,关键在于提高市场响应能力,处理好集权与分权的关系。对此,
  • 精益营销 有的放矢

    最佳的解决方案,而营销人员要做的就是迎合客户需求,审时度势、顺势而为,用最大的努力去博得他们的信任与支持,增强客我关系。笔者认为,