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片”的隐患资料库。二是完善机制，督查闭环。强化隐患整改前后对照比较及现场复核验证，以达到隐患整改的闭环管理，杜绝隐患重复出现。三是严格考核，落实责任

通报和诊断分析制度等，完善激励、约束机制，将对标工作与绩效考核挂钩，努力实现对标工作闭环管理和全方位、多层次综合考核。　　四是搭建平台，完善

，明确管理职责，深化全员参与。二是扎实推进，提升水平。要突出重点，强化整改，闭环管理，持续提升。三是整章建制，科学

、检修期间处理等措施，彻底消除故障隐患，并持续跟踪处理情况，形成闭环管理。　　2、开展设备状态评估，优化设备检修策略。　　建立技术负责人管理机制

为主线，把党的群众路线教育实践活动与日常安全管理工作紧密结合，把教育实践活动的成效体现到解决突出问题、促进各项工作、减少责任事故上，严格按照闭环管理和持续改进

信息台帐，及时跟踪、指导隐患整改工作，形成闭环管理。　　六是强化安全“三化”建设。对安全信息化建设试点方案进一步完善，按期全面推进试点工作。持续深入开展安全

，带动一个工段，促进一个班级”的工作局面。整改完成后，班组技术人员和相关岗位操作工根据班组指定的PDCA闭环管理预案，进行多批次产品生产现场追踪

;对发现问题进行质量预警，总结质量情况，并对异常情况的解决进行专题跟踪分析报告，形成闭环管理。实行“辅材提前上机试验”和“辅材质量预警报告”等相关辅助措施

治理工作，建立隐患登记台账，加强痕迹化、闭环管理，确保整改措施到位、有效。　　五是坚持与日常监督检查相结合。发挥三级安全管理网络纵向监管、部门联动、群防群治

，并实行闭环管理。遵循“归口办理，分级负责”的原则，主办部门随时跟踪事项进度，承办部门及时反馈工作进展情况，推动会议确定事项落到实处

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