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，根据物流中心贯标要求和部门业务运行实际，强化记录表单、制度表单和辩识危险源等工作，通过理顺规范业务流程，使部门业务工作更加规范化、制度化；

（营销部）、欣大公司由单位内部审核员及业务骨干自行组织开展审核，剩余单位（部门）由贯标办抽调内审员进行审核检查，切实增加内审员

改进的PDCA循环过程方法开展工作。　　三是审核方式与国家局体系交叉检查保持一致，并对各审核组需要检查的内容提前进行策划。　　四是此次审核组成员主要是以企管部、两厂企管科贯标骨干及

指导。对照问题整改要求，市局（公司）贯标办全程跟踪督促，详细了解掌握问题整改情况，积极对各单位（部门）

企业管理一体化平台建设，大力推进移动办公，为业务、管理、技术的深度融合打牢根基。　　四是提高管理效能。通过目标领方向、贯标打基础、对标出成果，进一步推进

行为规范、员工从业纪律、规范经营等各项管理工作，认真分析问题和不足，及时进行纠正；四步根据物流中心贯标要求和业务运行实际，强化记录表单、制度表单和辩

）职业健康安全管理体系运行给予肯定，认为管理层对体系贯标工作高度重视，目的明确，体系主控部门安全监督执行到位，各级人员能认真按照

、管理求高效”的精益管理文化氛围。　　二是应用实施，借助推行5S管理、“合理化建议”活动、优化业务流程、一点课程、QC课题活动、贯标等各项工作，助力推进精益实物管理

;激发员工动力，提高工作积极性。　　三是强化对标管理。对照对标指数，找准薄弱环节，认真分析原因，尤其是对标贯标排名较后的项目，成立

”创建为契机，扎实做好课题攻关与推广实施，强化物流作业标准化体系建设，系统开展物流标准贯标对标管理。四是抓好卷烟托盘联运工作。全面完成卷烟托盘联运目标任务

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