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开展，不断提升规范管理工作水平。　　江苏省局（公司）计划处（采购办）、法规处（整顿办）、监察处

）销管处、计划处、信息中心有关人员，各市局（公司）主管领导，以及营销中心、经济运行部、财务管理部、信息中心等部门负责人参加了此次会议。

分为自查、重点抽查和整改三个阶段。市局（公司）组织监察处、计划处、审计处、整顿办、烟叶分公司人员成立3个检查组，对酉阳、黔江等全市12个区县局（

项目的决策工作。　　北京市局（公司）投资项目的管理职能设在综合计划处，其主要管理职责是，按照国家有关法律、法规和行业政策，组织制定

;有条不紊深入推进下去。要突出“常态化”的要求，把功夫花在平时，更好地解决体系的落地执行问题。　　计划处有关负责人就交叉评价的基本情况和基本要求进行了介绍。本次交叉评价是国家局

。市局（公司）有关领导分别参加主持会议，计划处、专卖处、内管处、财务处、信息中心、营销中心、物流中心相关负责人，16个区县局（公司

把握规范管理这一根本性原则，严格遵照行业固定资产投资项目管理规定和程序，始终注重与省公司计划处的汇报衔接，与工程咨询设计、地质勘察等技术服务单位的沟通

的内涵和要求，更加重视零售终端建设；三要研究新形势下如何进一步深化工商协同，共同培育品牌。　　集团公司办公室、综合计划处等部门负责人陪同调研。

）计划处、财务处、烟叶处、科技处、烟建办、内管处；进出口公司；烟科院；各产区分管经理、生产科长参加会议。

）计划处、财务处、烟叶处、科技处、烟建办、内管处；进出口公司；烟科院；各产区分管经理、生产科长参加会议。

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