烟草在线—吸烟有害健康！

;不断增强经营户销售信心，做好客户库存分析，增加省产烟的销售。　　五是强化考核。完善考核机制，加大考核力度，实行全员与省产烟销量挂钩考核

查处力度，进一步提升员工队伍建设力度，进一步健全考核机制的追责力度。

”，建立协同监管考核机制。客户经理、送货员在做好走访服务、卷烟送货服务工作的同时，注意零售客户许可证的使用情况，发现许可证摆放不规范、停业、歇业、人证不符、地址不符等情况

;提高工作效率。　　四是完善考核机制，促进专卖队伍的主观能动性。明确各项工作目标，完善个性化考核方案，严格落实各项奖惩制度，提高专卖人员

，积极探索建立行政执法人员定期培训和考核机制，采取“学、考、评”三结合等培训模式，提升办案人员、执法人员发现问题、解决问题和依法办案水平。　　二是建立激励机制

;树立“督查过程是动态考核过程”的工作理念，引入动态督查和过程考核机制，严督察、细考评、重实效，持续改进工作质量，确保价格自律工作的顺利进行。

，帮助烟农形成良好的生产习惯。　　四是完善考核机制。制定了《采收烘烤、分级、保管攻坚实施方案》，建立了《成熟采收通知单》采烤和处罚通报制度，强化了对烟技员

;做到依法执法、文明执法，增强执法公信力，提高专卖执法质量。　　加强专销结合新工作，稽查员与客户经理走访同一片区，采用联合考核机制

推广体系，建立考核机制。目前，包括组织保障、技术培训等10个考核项目的烟蚜茧蜂防治烟蚜技术推广考核评分表已下发至全省各烟区。

，定期督促检查完成情况，切实抓好每月、每季新闻投稿工作的落实。　　建立激励机制。实行全员激励考核机制，综合办协助各部门完成稿件撰写、初审和投送工作，

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