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会务管理系统、标准化管理平台、市场走访小程序等系列数字产品矩阵，设计了一种烟草企业敏捷应用自主开发系统生命周期管理标准流程，涵盖项目甄别、需求分析、开发测试、部署运维、迭代
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会务管理系统、标准化管理平台、市场走访小程序等系列数字产品矩阵，设计了一种烟草企业敏捷应用自主开发系统生命周期管理标准流程，涵盖项目甄别、需求分析、开发测试、部署运维、迭代
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例进行了现场指导，对管理标准和技术标准分类、业务内容拆分或合并界定、发布格式统一等编制工作提供了宝贵建议。下一步，云南烟草滇南区域物流中心将进一步发挥省内区域物流建设先发
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、全过程、全方位管理理念,定期开展生产现场亮点评选工作,整理推广现场模板和管理标准,征集现场管理新方法,发动全员从中心工作里寻找现场管理改善的“相通点”,引导员工自发整改生产现场存在的问题。设立党建
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、高效、低成本的现代物流。总体要求方面，通过学习、宣传统一思想认识，让员工明确目标要求，深刻理解推进10S管理的重要性和必要性。仓储区和分拣区制定了10S管理
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，解决原有设备执行机构不稳定、模拟量通讯模块故障频发的问题，片烟装箱密度DVR降低至6.28%；对接卷烟工业企业标准完善岗位操作标准、管理标准和技术标准
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”；完善优化符合工厂实际的安全体系，持续优化企业本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断事故发生因果链。逐步变革提升安全管理模式。聚焦当前工厂安全
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重点，推动7S管理标准融入业务实际，在终端建设领域，坚持将精益管理理念和方法工具向终端延伸，做好7S管理与零售终端建设融合工作，进一步扮靓
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抓好烟用物资管理，着重入库验收、仓储管理、标准供应环节，避免造成物资损失和不必要的浪费，保证育苗需求，并不断加强同物资供应单位的沟通对接
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、审批、保管、领用等关键环节，形成一套完整、统一的采购管理标准。二是坚持问题导向，紧盯素能提升。坚持“谁采购，谁负责”的原则，各科室指定专人
