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烟草在线据《贵州日报》报道 贵州省烟科院针对省内烤烟大面积土壤板结退化、青枯病严重影响烤烟效益和农民增收问题，与南京农业大学国家有机肥产业技术创新战略联盟首席专家、省特聘国家有机肥首席科技特派员杨兴明教授开展合作，利用南京农业大学开发的有机肥生物菌和生产工艺技术装备，在贵州百灵制药公司应用废弃药渣开发生物有机肥料，同时在金沙县利用酒糟开发生物功能型有机肥料获得成功。
安顺市西秀区烤烟基地应用药渣有机肥进行烟草青枯病土壤改良治理试验证明，烤烟试验表现良好，得到中国烟草总公司专家认可，也为贵州省蔬菜土壤青枯病防治，发展有机蔬菜种植，改良土壤、治理土地面源污染提供了有效技术手段。
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主导规格不突出的“黄鹤楼”，其走出的是一条非常规的多规格、系列化的发展路径。自2004年上市的“黄鹤楼（1916）”大获成功之后，“黄鹤楼”开始走上了多规格、系列化的发展路径，大量品牌规格在不同细分市场为“黄鹤楼”实现不同细分占位，并推动“黄鹤楼”的高速增长；走多规格、系列化的发展路径的“黄鹤楼”与“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”突出主导规格的发展路径完全是两种不同模式的发展路径。
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烟草在线海南消息 为进一步提高领导干部和涉密人员的保密意识，日前，海南省烟草专卖局（公司）局长、总经理金忠理以“提高防范意识，自觉维护国家秘密安全”为主题，结合典型案例，为与会人员上了一堂生动的保密专题党课，并就做好全省系统保密管理工作提出四点要求：
一是加强保密学习。领导干部要加强保密法规、保密知识和技能学习，提高个人思想素养和业务水平，真正做到重保密、会保密、善保密。
二是完善保密管理。要严格涉密文件和行业敏感信息的制作、收发、传输、保管等各环节工作，完善各项保密制度，规范涉密载体管理，切实把保密规定转化为工作习惯和行为准则。
三是加强计算机技术防范。要严格涉密计算机和非涉密计算机管理，严格计算机信息网络和海南烟草门户网站安全管理，落实身份鉴别、
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“恒大（烟魁1903）”，老牌翻新改造的杰作，既继承老时期“恒大”牌卷烟和“龙珠”牌卷烟的经典风格特征和品牌历史积淀，又在新时期从品质特点、包装设计、价格定位等方面赋予“恒大（烟魁1903）”新的生命力，让其更加适应现代市场的发展，符合目标受众的需求；在继承中创新，在传承中超越，“恒大（烟魁1903）”就是这样一款老牌翻新改造的杰作。
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烟草在线据《华西都市报》报道 9月11日，华西城市读本记者从内江市烟草专卖局获悉，近期，该局始终坚持“五个结合”，狠抓党的群众路线教育实践活动问题整改。
结合问题台账管理，将存在的64个具体问题分解到市局（公司）班子成员，落实责任部门、承办人、整改措施、整改时限，明确条件成熟的41条立即整改，近期条件尚不成熟的23条计划限时整改，争取在年底能够整改完毕，确保了整改责任到人、措施见细。
结合融洽干群关系，围绕解决好服务群众“最后一公里”问题，在干部职工反映强烈和最关心的有关培训、晋升、薪酬、休假等方面下功夫，采取措施，立行立改，在管理决策、制定制度方面换位思考，从群众的角度出发，提高管理的有效性和执行力。
结合
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在零售价60元/包价区的市场竞争中，“苏烟”再战“中华”，其所推出的“苏烟（瑞星）”这款战略性产品，不论是在内在品质上，还是在外在包装上，都堪称是一款内外兼修的上乘之作，与同价位的“中华（软）”一较高下，“苏烟（瑞星）”还是具备着一定的底气。2014年新上市的“苏烟（瑞星）”承载着在零售价60元/包价区的市场竞争中挑战“中华（软）”所构筑起的最强势的领先优势的重任，是“苏烟”在零售价60元/包价区的市场竞争中再战“中华”的最大资本。
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2014年制定出台的《卷烟品牌规格管理办法》聚焦的是老规格的市场维护、新规格的开发管理、小规格的清理淘汰，从而着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格。在此，本文主要聚焦的是新规格的开发管理，对于任何一个品牌而言，它若要永葆青春、长盛不衰，都需要通过持续的新规格开发不断地为品牌注入新的生命力，让品牌在不断发展中与时俱进地保持着旺盛的成长力。
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2014年制定出台的《卷烟品牌规格管理办法》聚焦的是老规格的市场维护、新规格的开发管理、小规格的清理淘汰，从而着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格。在此，本文主要聚焦的是小规格的清理淘汰，优胜劣汰是市场运行过程中自发形成的市场规律，让市场之手真正发挥作用就是要让那些在市场上处于边缘、被淘汰地位的小规格遵循市场规律自发淘汰下来，不要占用宝贵的资源和生产要素，将资源和生产要素向那些真正具备市场竞争力的主导规格或潜力规格进行集中，以优化资源和生产要素的合理配置。
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在目前的市场上，各自品牌所重点培育的主导规格，它们绝大部分都是属于历经市场风雨洗礼，仍旧保持稳健发展的“经典”规格，这些“经典”规格各自在市场上大多数占据着主流、主导地位，是各自品牌发展的支柱、主心骨，并支撑起各自品牌在市场上领先优势或竞争优势的确立。以“芙蓉王”为例，在“芙蓉王”品牌系列中，其销量或销售收入排名前三位的主导规格市场集中度高达98%以上，以“芙蓉王（硬黄）”、“芙蓉王（硬蓝）”、“芙蓉王（软蓝）”等为代表的主导规格，是“芙蓉王”品牌发展的支柱、主心骨，并支撑起“芙蓉王”在不同目标价位市场上领先优势或竞争优势的确立。
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2014年制定出台的《卷烟品牌规格管理办法》聚焦的是老规格的市场维护、新规格的开发管理、小规格的清理淘汰，从而着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格。在此，本文主要聚焦的是老规格的市场维护，老规格的市场维护既要整合资源，又要炼好内功，内修外整，对内对外双管齐下培育好老规格，特别是让那些已经在市场上占据着主流、主导地位的老规格继续保持着稳健发展，并持续保持青春活力，以它们所已经成长为各自品牌发展的支柱、主心骨的作用，去牢牢巩固各自品牌在市场上所确立起的领先优势或竞争优势。
