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。成都分厂领导班子成员、副调研员，中层干部、班组长共80余人参加了此次学习。

面广、成果覆盖面广。　　针对下一步工作，会议要求星级班组建设和“精益行动、建议”工作向更加系统、专业和体系化的方向发展，全体班组长和员工要不断提升专业素养和职业技能

的重要形式。其主要方式是推行班前“安全教育培训5分钟”，变班组长台下听课为上台讲课，通过采取安排部署、检查、过程管控、措施解答和交流等方式方法，进一步引导启发

，关闭高温、高压、易燃气体阀门后快速向安全通道撤离；未及时撤离的职工就近寻找安全点进行躲避。班组长清点人员发现有未及时逃离的职工时，迅速组织人员进行搜救

送货员、班组长、车辆管理员、部门负责人四级警示机制，重点突出对装卸现场、行驶过程、车辆维保、安全整改的安全警示。　　强化安全教育培训。严格按照安全标准化的管理要求，有计划

干部职工中掀起学习、宣贯、执行新《安全生产法》的热潮。　　厂领导班子成员，各部门负责人、安全员，车间班组长、安全管理人员以及业务骨干共140余人参加了培训。

汇报了分厂党建和工会工作基本情况。各党支部书记、党办主任、工会办主任以及车间班组长代表就党建和工会工作提出了意见和建议。　　曾俚指出，此次到涪陵分厂调研共计收集到意见建议39条

的企业》、《社会主义核心价值观》、《做最好的班组长》、《班组建设七项实务》……这些书籍是为全员备足的“营养套餐”；　　四是创新载体，搭建平台，丰富员工的业余

建设情况，分析查找了班组建设存在的问题，安排部署了2015年班组建设工作。各班组长从2014年班组建设活动开展情况、工作中存在的不足、下一步打算等方面进行了交流。　　针对

织卷包设备维修班组对所有卷包设备进行了一次深度保养。　　按照部门“精益设备管理”及设备Tnpm管理要求，保养前，卷包设备各班组长对人员进行了合理分配，指定

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