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管理提升措施。牢固树立新发展理念，把对标工作摆进企业高质量发展战略中进行谋划，了解行业内外先进单位对标工作的经验做法，研究管理提升改进的具体措施，

的问题，制定操作性强的改进措施并落实整改，真正把对标工作抓出成效，以对标工作上水平促进基础管理上水平。注重强化对标分析，确保健全对标工作制度

的作用。　　围绕深入开展对标工作，甘肃省局（公司）继续推进市县两级对标，把对标工作与精益管理、科技创新、QC小组活动相结合，

扎实抓好对标工作。结合高质量发展要求，健全完善全省对标指标体系和站点级对标指标体系，积极探索跨区域对标和定额对标工作，深入推进专业对标。深化应用对标信息平台

推进分层分类对标工作。要按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，让75家市县级单位同台竞技，加快数据对标向管理对标转变。要建立能够全面反映和衡量基础工作水平

;推动了企业发展和增长方式的转型升级。2015年，体系建设持续深化，对标工作不断深入，精益管理工作全面推进，企业管理工作成效显著。　　会议对

，注重指标引领。加强重点对标数据的运用分析，围绕“减工、降本、提质、增效”的精益管理理念，认真诊断上年度对标工作薄弱环节，围绕营销管理、物流

资产；“合理规划、区块管理”的要求，推进传统配送向同向物流转型发展。　　三是强化对标管理。根据省、州局（公司）2015年对标工作要求

。积极探索6S现场管理工作方法，落实凯里市2015年标准化稽查中队建设各项工作，提高精益管理实效。　　二是对标工作与精益管理相结合，提升经营绩效上水平。把“消除

　　烟草在线毕节消息　　为推动毕节烟草管理信息系统对标平台启用，深入开展对标工作，建立健全毕节市烟草商业对标指标库，使对标工作能为企业管理提供决策参考

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